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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: São os resultados esperados ou estados futuros desejados a serem atingidos pela empresa no período pluri-anual considerado. Os objetivos devem expressar o quanto a empresa quer atingir e em que prazo, considerando-se cenários futuros previstos.

OBSOLESCÊNCIA: Perda de valor ocasionada por novos desenvolvimentos que colocam os equipamentos antigos em desvantagem competitiva.

OBSOLETISMO: Produto ultrapassado devido à tecnologia empregada, desenho defasado, embalagem ultrapassada, substituição por produto inovador e desgaste devido ao uso.

OCUPAÇÃO VOLUMÉTRICA: Característica que mede a relação entre o volume ocupado por mercadorias e o volume disponível do armazém ou endereço.

OPERAÇÃO: Conjunto de ações relacionadas, capaz de efetuar alguma transformação em elementos fornecidos ou de dar lugar à criação de alguma coisa, subdivisão de uma atividade.

OPERADOR LOGÍSTICO: Empresa especializada em movimentar, armazenar, transportar, processar pedidos e controlar estoques, entre outras atividades. Fornece seus serviços com profissionais treinados. O serviço pode ser realizado no próprio operador logístico ou nas dependências do cliente, dependendo do acordo firmado.

ORDEM DE FABRICAÇÃO: Autorização para um determinado departamento fabricar um item ou componente específico.

ORDEM DE PRODUÇÃO: Conjunto de documentos e tabelas que determina a produção de partes específicas de um produto em quantidades determinadas.

ORDER-PICK: Carrinhos para deslocamento de materiais de pequeno volume e roll-containers.

ORGANISMO: Entidade de direito público ou privado, com funções e composição específicas.

ORGANIZAÇÃO: Companhia, corporação, firma, empresa ou instituição, ou parte destas, pública ou privada, sociedade anônima, limitada ou com outra forma estatuária, que tem funções e estrutura administrativa próprias.

ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL: Estrutura administrativa onde o pessoal está agrupado hierarquicamente em departamentos especializados, como produção, marketing, engenharia, contabilidade, comercial e finanças.

ORGANIZAÇÃO MATRICIAL: Estrutura administrativa onde o gerente de um projeto divide responsabilidade com um gerente funcional na determinação de prioridades e no direcionamento das atividades das pessoas ligadas à implantação do projeto.

ORGANIZAÇÃO MODAL: Sistema estruturado que cria uma corrente de racionalidade com facilidades padronizadas de movimentação, desde os fornecedores até o destinatário final. A organização modal implica na determinação do módulo da UNIMOV, padronização de corredores e endereços de armazenamento, padronização das dimensões das docas e racionalização dos veículos de transporte, que devem trabalhar com dimensões que propiciem ocupação plena com as UNIMOVs padronizadas.

ORGANIZAR: Estabelecimento de uma estrutura pela disposição das coisas, os meios materiais, as pessoas, e estabelecer o funcionamento ou a interação das partes da estrutura, de modo a constituir uma entidade pronta para exercer suas atribuições com vista a um objetivo denominado gerenciar.

OTIMIZAÇÃO: Obtenção da melhor solução possível para um problema em termos de uma função objetivo específica.

OTM (OPERADOR DE TRANSPORTE MULTIMODAL): Pessoa jurídica, transportador ou não, que celebra um contrato de transporte multimodal e atua como principal, e não como agente, assumindo a responsabilidade pela execução do transporte porta-a-porta frente ao contratante.

OUTBOUND: Fluxos da fábrica para o concessionário.

OUTSOURCING: Processo de transferência de itens e serviços executados internamente para fornecedores, liberando a capacidade interna para outras atividades.

OVERPACK: Embalagem externa.

OVERPANAMAX: Navio com dimensão superior a 295 m de comprimento, 32,25 m de largura total e 13,50 m de calado máximo.

OVERSEAS PACK: Embalagem ultramarina.